確かに50代・60代になっても同じ働き方が出来るとは思いませんよね。

しかし、一般企業に勤めた経験のないテニスコーチが中途採用で会社に雇ってもらったところで本当に幸せなのでしょうか？

今日はテニスコーチから転職するときに気を付けるべき注意点について考えてみたいと思います。

テニスコーチから転職して成功するためには？

給料や勤務時間などの待遇がテニスコーチよりも良い仕事を探すのはそう難しくないでしょう。

しかし、待遇が良くなるからといってテニスコーチから転職して「幸せになれる」というわけではないことを理解しなくてはいけません。

ほとんどの人がより多くのお金を手にすれば安心や幸せが手に入ると勘違いしているように感じます。

お金はただの信用価値の1つでしかありません。

言い換えるならば、お金というものは自分が出来ないことを人やロボットにやってもらうための「ツール」でしかありません。

つまり、お金をたくさん欲しいというのは、セロハンテープが100個欲しいというのと同義なのです。

そんなにたくさん要らないですよね？

ぼくはテニスコーチが転職するならテニスコーチよりもやりがいを感じられる仕事を見つけることが成功だと思います。

結局、人を幸せにするのは「生きがい」です。自分の生きている意味を感じられることを仕事にすることが大切なのです。

見えない将来への不安でテニスコーチから企業に転職した人を実際に知っていますが、転職先の仕事にやりがいを感じられずストレスで精神的な病気になってしまいました。

確かに未来はどうなるかわかりません。

しかし、それはテニスコーチでなくても同じです。

どうせ未来はわからないのだから、今にフォーカスすべきなのです。

もし、今の時点でテニスコーチという仕事にやりがいを感じられていないならば、より自分がやりがいを感じられる仕事に転職をすれば良いでしょう。

しかし、もし見えない未来を見ようとして漠然とした不安に苛まれているのであれば、それは転職では解決できないものなのです。

まとめ

決してぼくはテニスコーチを辞めて転職するということに否定的ではありません。（関連記事：テニスコーチにおすすめの転職求人サイトまとめ）

辞めるという決断が出来るのは素晴らしいことです。

ただ、転職に全てを変える力があるわけではないことを理解しなくてはいけません。

コントロール出来るのは自分の意識や行動だけなのです。

今の自分がなにに満足していて、なにに不満があるのか。

転職に踏みきるまえに一度冷静に考えてみると良いでしょう。

確かに雨や季節に左右されるアウトドアテニススクールよりも1年中快適なインドアテニススクールの方が集客力のポテンシャルは高いでしょう。

だからと言って「テニススクールの集客が上手くいかない」というのは言い訳にしかすぎません。

お客さんが集まらないテニススクールの経営者は論理的なビジネス思考を持ち、集客力を上げるための最適解を出せるようにならなくてはいけません。

今日は、テニススクールの集客が失敗する原因と解決の糸口について考えてみましょう。

テニススクールの集客が上手くいかない原因とは？

テニススクールの集客が上手くいかない原因は「お客さんがテニススクールに入会するまでのハードル」をテニススクール側が理解していないことにあるでしょう。

生徒の人数を増やそうと考えるときに、的外れな方針を打ち出している可能性が高いです。

例えば、「レッスンの質を高める」とか、「チラシを配る」とか、「コーチのレベルを上げる」とか…。

確かにどれも大切なことではあるのですが、直接的に生徒さんの数を増やすことにはつながりません。

なぜならテニススクールの集客には3つのフェーズがあり、そこにあるハードルを越えないと「お客さん」が「生徒さん」にならないからです。

その3つのフェーズとは「（お客さんの）目に触れる → 体験する → 契約する」というものです。

多くのテニススクールを見ていると明らかに第1フェーズと第3フェーズが弱いです。

まず、いくら良いレッスンを持っていてもお客さんの目に触れる機会が少なければ意味がありません。

「知られていない」のは「存在しない」のと同意です。

ジュニアや一般の選手がいるのであれば試合で戦績を残すのが一番手っ取り早く多くの人にテニススクールを知ってもらう方法でしょう。

また、インターネットが発達した現代ではスマホやパソコンで「地域名＋テニススクール」の検索結果で最低でも上位10位までには表示されるようにすれば必ず目に触れる回数が増えるでしょう。

一方で、チラシのばら撒きは「ザイオンス効果」を期待するのであれば良いかもしれませんが、直接的に集客につながる確率は低いでしょう。

なぜならインターネットを使った検索はお客さんの「能動的」な行動によって起こりますが、チラシやポケットティッシュは「受動的」に情報を受け取るだけだからです。

明らかに購買行動につながりやすいのは能動的なリーチからなのです。

このような施策によって多くの人の目につくようになったところでやっとコンテンツ勝負が始まります。

レッスンの内容やコーチの質を高めて、お客さんに「ここで習いたい！」と思ってもらう必要があります。

このフェーズに関してはどのテニススクールでも努力している部分なので特に書く必要はありませんね。

そして、最後に見落としがちなのが契約のフェーズです。

どれだけ素晴らしいレッスンをしてもお客さんの望む契約形態を明確に提示できない限り、生徒さんを増やすことは出来ません。

お客さんのニーズをきちんと把握して、そのニーズに堪えうる契約の形態を用意しておくことが大切です。

このフェーズまで到達してやっと「お客さん」が「生徒さん」に変わるのです。

どれか1つでも欠けてしまうと集客にはつながらないのです。

まとめ

決してレッスンの質を高めるだけでは生徒さんを集めることは出来ません。

なぜならその質の高いレッスンの存在を知られることがないからです。

言われてみれば当たり前のことですよね？

テニススクールの経営者やテニスコーチは論理的な思考を心がけて、課題に対する最適解を導き出す努力をすべきです。

テニスの練習と同じで、当たり前のことを積み上げていくことでしか浮上のきっかけを掴むことは出来ないのです。